于东来个人交流3小时收费50万元,过度营销遭反噬,网友不买账!
先是因为一名干了12年的老员工在整理货物时没第一时间迎接顾客,直接把人开除!法院居然还判公司赢,理由是“制度合法”。
先是因为一名干了12年的老员工在整理货物时没第一时间迎接顾客,直接把人开除!法院居然还判公司赢,理由是“制度合法”。
在预制菜舆论愈演愈烈之时,西贝召开过一次内部员工大会,标题赫然写着“1.8万名伙伴跟罗永浩之战”。一家从内蒙走出的餐饮企业能干到这个员工规模,且做到了年营收60亿,让人不禁直呼“好家伙”。
当中国的“西贝们”在“高价”与“规模”的钢丝上艰难摇摆时,或许不曾意识到,这道看似无解的当代难题,早在三十年前的日本餐桌上,就已写好了标准答案。
此前西贝事件的最新进展是:西贝石景山万达店,门头LOGO已经从红白配色变更为白绿配色,宣传口号也变成了“我从草原来”。
儿童餐同样展露出了强劲的消费力。2024年初,西贝董事长贾国龙曾透露,“过去一年西贝儿童客流超640万人次,儿童餐已成为营收重要支柱。”公开信息也显示,2019—2022年期间,西贝儿童餐营收增长达到415%。
最近这餐饮圈子,比电视剧还热闹。自从老罗(罗永浩)一嗓子吼出了“预制菜”这三个字,整个江湖就像往滚油里浇了一瓢凉水——炸了。这都一个多月过去了,你以为风平浪静了?嘿,那你是没看到水面底下,那帮大佬和小虾米们,一个个扑腾得比谁都欢。
我认识的一个北京店长,上个月被逼着凌晨三点开直播卖套餐,说“家人们点关注,西贝有爱”,说完自己先哭了。
成都天府大道上的惊魂一幕还没淡出视线,有车主曝光在门店看车时,坐进 YU7 展车后竟直接被 “锁死” 在车内,销售围着车乱转半小时才找到解锁办法,这段视频在抖音刷爆百万播放量。
我这个人有时候挺无聊的,偶尔刷到直播间卖货,就总想扒开他们营造的假象 ,揭发他们的套路。
当代传媒环境已发生根本性变革,传统媒体时代的单向传播、信息过滤与精英主导的传播模式,已被新媒体时代的多向互动、去中心化与平民参与的传播逻辑所取代。在西贝事件中,企业对当代传媒逻辑的严重误判是导致危机不断升级的核心原因。新媒体的传播逻辑主要体现在以下三个维度:
为什么小米的私域翻车了?不是因为产品不好,而是因为信任断裂。本文试图打破“私域=转化工具”的惯性认知,从用户心理、内容策略到组织响应机制,重新定义私域的本质与边界。
这年头,一家餐厅火不火,有时候真不在味道,而在嘴皮子上能不能扛住事儿。西贝最近悄无声息,可背后估计急得团团转的,得是老板贾国龙自己。当初一句“我们是现炒现做”的承诺,现在听来像极了给自己挖的坑。罗永浩没动刀动枪,就靠直播里几句话,硬生生把这牌子推到了风口浪尖。
汕头万象城的西贝关门了,北京石景山的西贝也合同到期了。曾经“闭着眼睛进都不会错”的西北菜代表,如今正一家接一家地熄灯。
事情得回溯到 9 月初,罗永浩一条微博直接把西贝推上了风口浪尖。他晒出账单吐槽:“下飞机跟同事吃西贝,点的菜几乎全是预制的,价格还死贵,太恶心了!” 这话像一颗炸雷,瞬间引爆全网。紧接着,老罗干脆甩出 10 万元悬赏,公开征集西贝用预制菜的证据。
只能说,西贝真是流年不利,本想着靠降价和百元代金券能多少挽回些口碑,然而在预制菜争议热度逐渐降温的时候,依然有人不想放过他们。
罗永浩在西贝吃饭,发现菜单上没提预制菜,就把聊天记录发到网上,说他不是反对预制菜,是反对不告诉顾客,不少人跟着转发,热搜一下就爆了,西贝老板贾国龙赶紧出来回应,说是网络暴力,两边你来我往,一方说是在维权,一方说是在故意找茬。
最近去西贝吃饭,发现变化很大。有消费券了,满100送100;另外,部分菜品也降价了,比如胡麻油炒鸡蛋,从43元降至33元(降幅约23%)。
这两年,不止海底捞和西贝,从麦当劳、肯德基到眉州东坡、九毛九。
10月15日晚,有网友问罗永浩,你今年开心吗?10月16日下午,罗永浩转发微博,回复网友称:“一般。但我不想让喜欢或关心我的人,以及精神上对我有某种期待或依赖的人失望。所以每天醒过来都会提一口气,装得开心一点,装上一会儿之后,就真的开心起来了。”
西贝能从小馆子做成全国370多家门店、年收入四五十亿的餐饮巨头,靠的从来不是"贵",而是家长们愿意为"儿童餐健康"支付的溢价。